用自己的嘴干擾別人的人生，靠別人的腦子思考自己的人生。
"只有自我否定，保持空杯心態，一個人才有可能真正成長，實現跨越。"
死板的人，總是喜歡抱著過去的經驗，志得意滿、踟躕不前;
通透的人，總是一次次打破固有經驗，放下偏見、謙虛低調，面對新鮮事物，新的人際關係，只有先學會放空自己，才有可能找到新的出路，避免被思維限制。
一個人只有調整好思維慣性，不斷接受新的知識，才會更快進步，更好適應環境。
比如，企業想實現成長發展，就一定要取得客戶的滿意，因為錢是從客戶那裡賺來的，任何短期行為都會導致客戶的大量流失。
同時，企業不是為了經營者個人而存在，而是為了全體員工而存在。
一旦進入利他的思維模型，你就會發現，利他是符合商業規律的。
整個商業社會的構成，底層邏輯就是利他自利。 在商業社會中，想要獲得物質報酬，你就一定要為客戶創造價值感，利他，就是多為他人考慮一小下。
普通人一聽到"提高心性"頭就大了，認為提高心性是說大話，是不管用的東西。 實際上，所謂的提高心性很簡單，就是你多為別人考慮一下。
利他，就是人類文明發展的一個大趨勢。 如果人類能夠接受利他哲學，那麼我們就會開啟一個新的文明。
很多時候一個人的成就大小，往往取決於他遇到的困難的程度，豎在你面前的欄越高，你跳得也越高，這就是跨欄思維，人生不可能沒有阻礙，跨過去便是新生，跨不過去便是毀滅。
木心曾在《素履之往》中写道：
"生活有時會讓我們遍體鱗傷，但到後來，那些受傷的地方一定會變成我們最強壯的地方。"
在追逐那些虛妄東西的過程中，往往很容易忽略掉真正重要的東西，化繁從簡，把更多的心力和時間花在重要的事情上，有了更強的目標感，人生也就有了方向。
"發現問題往往比解決問題更加重要，把問題清楚地寫下來，就已經解決一半。"
有一天，斯坦門茨被福特公司請去維修一台電機，因為電機損壞，整條汽車生產線停止，公司派了很多工程師都無能為力。
斯坦門茨不緊不慢的觀察電機，上上下下摸索了許久，然後在一個位置上畫了一條線說："這裡少了一圈線圈。 ”
重新更換好線圈后，電機果然恢復運轉，經理很高興問他需要多少維修費，斯坦門茨回答：1萬美元。 一百多年前，福特頂尖的工程師每個月工資才5美元。
見經理面露難色，他轉身寫下一張帳單：畫一條線，1美元;知道在哪畫線，9999元。
教育家余世雄說：「主動地發現問題，再主動地思考問題，才能主動地解決問題
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